ជាទីទុកចិត្តក្រុមហ៊ុនផលិតអេក្រង់ប៉ះដើម្បីបង្កើនជំនាញរបស់យើងក្នុងការផលិត និងការរចនាអេក្រង់ប៉ះ ផ្តល់ជូននូវម៉ូនីទ័រអេក្រង់ប៉ះល្អបំផុតដល់អ្នក Horsent បានពង្រឹងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សលើសមត្ថភាពបុគ្គលិក ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអនុវត្តដូចខាងក្រោម៖
ការបញ្ជាក់អំពីសមត្ថភាព
មុនពេលបុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានជួល ធនធានមនុស្សសាកល្បងសមត្ថភាពនៃមុខតំណែងរបស់ពួកគេដោយការសម្ភាសន៍ ទន្ទឹមនឹងនោះបេក្ខជនផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រសិក្សា បទពិសោធន៍បណ្តុះបណ្តាល និងវិញ្ញាបនបត្រដែលពាក់ព័ន្ធ។បន្ទាប់ពីសម្ភាសន៍ អ្នកសម្ភាសន៍ត្រូវបំពេញ "ទម្រង់បែបបទវាយតម្លៃកំណត់ត្រាសម្ភាសន៍" ដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់បេក្ខជនក្នុងការអនុវត្តមុខតំណែង និងរក្សាកំណត់ត្រាសម្ភាសន៍។
ការបណ្តុះបណ្តាល
ធនធានមនុស្សរៀបចំការស្ទង់មតិតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលលើកទី 2 នៅខែធ្នូជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីប្រមូល "ទម្រង់ពាក្យសុំបណ្តុះបណ្តាល" របស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ។យោងតាមធនធាន និងតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន ធនធានមនុស្សកំណត់ផែនការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង និងផែនការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុន បង្កើតជា "ផែនការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំឆ្នាំ" ហើយបន្ទាប់ពីមានការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរៀបចំ និងអនុវត្តវា។
ផែនការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំឆ្នាំអាចត្រូវបានកែតម្រូវតាមការចាំបាច់ ហើយគួរតែត្រូវបានអនុម័តឡើងវិញ។
នៅក្នុងការងារជាក់ស្តែង ទម្រង់ផ្សេងៗនៃការបណ្តុះបណ្តាលអាចត្រូវបានរៀបចំជាបណ្តោះអាសន្នតាមតម្រូវការ ហើយផែនការត្រូវបានស្នើឡើងដោយនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ និងអនុវត្តបន្ទាប់ពីការអនុម័តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ។
ការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងដោយនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ហើយស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានទាក់ទងដោយភាគីទី 3 ស្របតាមតម្រូវការនៃច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធដូចជា អ្នកផ្គត់ផ្គង់បន្ទះប៉ះ អតិថិជនអេក្រង់ប៉ះឧស្សាហកម្ម ម៉ាស៊ីនភ្ញៀវអេក្រង់ប៉ះ...។និយោជិតដែលចេញពីការបណ្តុះបណ្តាលចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ និងយល់ព្រមដោយអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ។
កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង Horsent ត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាចម្បងជាមួយនឹងការងារអាជីវកម្មរបស់នាយកដ្ឋាន ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញបុគ្គលិក ជាដើម ភាគច្រើនតាមរយៈការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង ការពិភាក្សា និងការបង្រៀន។និងវិធីផ្សេងទៀត។នៅពេលសមស្រប រួមបញ្ចូលគ្នានូវការបង្រៀន ប្រតិបត្តិការនៅនឹងកន្លែង ដូចជាប្រតិបត្តិការដំឡើងម៉ូនីទ័រអេក្រង់ប៉ះ ការធ្វើតេស្តមុខងារប៉ះម៉ូនីទ័រប៉ះ និងទម្រង់ផ្សេងទៀត។
យោងតាមផែនការបណ្តុះបណ្តាល វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះធ្វើឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកស្រស់ៗ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេស ប្រតិបត្តិករផលិតកម្ម បុគ្គលិកឃ្លាំង វិស្វករគុណភាព បុគ្គលិកមន្ទីរពិសោធន៍ អធិការ ជាដើម សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិត និងបុគ្គលិកដែលមានឥទ្ធិពលលើការប៉ះ អេក្រង់ គុណភាពម៉ូនីទ័រប៉ះ (ផលិតកម្ម ការត្រួតពិនិត្យ ការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង បុគ្គលិកសវនកម្មផ្ទៃក្នុង បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងការធ្វើតេស្ត) ជាពិសេសបុគ្គលិកមុខតំណែងសំខាន់ៗ យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលលើចំណេះដឹងគុណភាពអេក្រង់ប៉ះ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។
តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល បុគ្គលិកបានរៀន៖
ក) សារៈសំខាន់នៃការបំពេញតម្រូវការអតិថិជន និងតម្រូវការផ្នែកច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ។
ខ) ផលវិបាកនៃការរំលោភលើតម្រូវការទាំងនេះ;
គ) ភាពពាក់ព័ន្ធ និងសារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពខ្លួនឯងចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងរបៀបរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលបំណងគុណភាពនៃអេក្រង់ប៉ះ។
ក្រុមហ៊ុនគួរតែបើកវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលណែនាំសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី រួមមានៈ
ក) ការបណ្តុះបណ្តាលជាមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមទាំងប្រវត្តិក្រុមហ៊ុន វប្បធម៌សាជីវកម្ម ការណែនាំផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ល។
ខ) ការគ្រប់គ្រងគុណភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន គោលបំណងគុណភាព និងចំណេះដឹងអំពីគុណភាពដែលទាក់ទងនៃអេក្រង់ប៉ះ ការយល់ដឹងអំពីគុណភាព និងការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាពក្នុងអំឡុងពេលផលិតអេក្រង់ប៉ះ រួមទាំងការចូលរួមនៅក្នុងភាពពាក់ព័ន្ធ និងសារៈសំខាន់នៃការងារ។
គ) ច្បាប់គ្រប់គ្រងពាក់ព័ន្ធ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមទាំងប្រព័ន្ធវត្តមាន ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ។ល។
ឃ) ប្រព័ន្ធរក្សាការសម្ងាត់ និងការសម្ងាត់ដូចជា អេក្រង់ប៉ះ OEM អេក្រង់ប៉ះផ្ទាល់ខ្លួន។ល។
ង) ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកចូល រួមទាំងចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាអេក្រង់ប៉ះជាមូលដ្ឋាន បច្ចេកវិទ្យាអេក្រង់ប៉ះសមត្ថភាព របៀបដែលអេក្រង់ប៉ះដំណើរការ ការណែនាំអំពីទីតាំង វិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ ជំហាន បញ្ហាសុវត្ថិភាព។ល។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលច្រកចូលត្រូវបានរៀបចំ និងអនុវត្តដោយនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដើម្បីជួយដល់បុគ្គលិកថ្មី ដោយមានកំណត់ត្រានៅក្នុងការវាយតម្លៃការបណ្តុះបណ្តាលសន្និសីទ
ការហ្វឹកហ្វឺនច្រកចូលអេក្រង់ប៉ះ ង) ត្រូវបានសម្រេចដោយប្រធាននាយកដ្ឋាន ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានផលិតម៉ូនីទ័រប៉ះ ដើម្បីចាត់តាំងទីប្រឹក្សាបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មី ហើយទីប្រឹក្សាបង្កើតផែនការបណ្តុះបណ្តាល រៀបចំ និងអនុវត្តដោយទីប្រឹក្សាបន្ទាប់ពីការអនុម័ត។ ដោយប្រធាននាយកដ្ឋាន។វដ្តនៃការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្មជាមួយនឹងរយៈពេលសាកល្បង។មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់មុនពេលតំណែងផ្លូវការចាប់ផ្តើម
ធនធានមនុស្សបង្កើតកំណត់ត្រាបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួន និងរក្សាកំណត់ត្រាបណ្តុះបណ្តាលរបស់បុគ្គលិកគ្រប់កម្រិត។
ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល
សម្រាប់ការហ្វឹកហ្វឺនផ្ទៃក្នុង កំណត់ត្រាខាងក្រោមត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព៖ "ទម្រង់ការវាយតម្លៃការបណ្តុះបណ្តាលសន្និសិទ" ឬការប្រឡង/លទ្ធផលវាយតម្លៃ ឬសង្ខេបការបណ្តុះបណ្តាល។ក្នុងចំណោមនោះ ការត្រួតពិនិត្យ ការធ្វើតេស្ត ការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង និងការបណ្តុះបណ្តាលប្រតិបត្តិករគឺផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការពិនិត្យ (ការផ្ទៀងផ្ទាត់) ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ការធ្វើតេស្តបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅត្រូវអនុវត្តវិញ្ញាបនបត្រគុណវុឌ្ឍិបណ្តុះបណ្តាល (វិញ្ញាបនបត្រ) និង/ឬទម្រង់សង្ខេបការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅ។
ចង់ដឹងបន្ថែមអំពីព័ត៌មានក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក?សូមទុកប្រធានបទចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកដោយបំពេញទម្រង់បែបបទនៅជ្រុងខាងស្តាំ។
ពេលវេលាប្រកាស៖ ថ្ងៃទី ១៣ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២២
